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Description:
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Con un entorno económico de infarto, y recuerdos lejanos de 1992-1994, hoy le exigimos al tesorero que mantenga la liquidez de la caja, que convenza a los bancos para la renovación de los créditos y que establezca un sistema de control y gestión de morosidad implacable. Hace tan sólo uno o dos años, la problemática del tesorero era la gestión de excedentes y los cambios en sistemas de pagos (SEPA) y bancarios (Basilea). Hoy, la preocupación para algunos es la supervivencia de la empresa; para otros, cómo utilizar esta posición económica crítica para mejorar los resultados de la empresa y su posición competitiva. |