|
Description:
|
|
Hoe werd een Nederlands familiebedrijf een internationaal designmerk? Brabantia bewijst dat zelfs vuilnisbakken onderdeel kunnen zijn van een sterk, toekomstbestendig businessmodel.
Deze aflevering in het kort: ☑️ Hoe Brabantia design inzet als kern van het businessmodel ☑️ Waarom het merk bewust niet meedoet aan de prijzenslag ☑️ Hoe een familiebedrijf wereldwijd schaalbaar blijft met premium producten
Brabantia bestaat al sinds 1919, maar het businessmodel is allesbehalve blijven hangen in het verleden. Onder leiding van CEO Tijn van Elderen transformeerde het merk de afgelopen tien jaar van puur functionele huishoudproducten naar een designgedreven propositie. Niet de laagste prijs, maar waarde staat centraal: kwaliteit, duurzaamheid, esthetiek en gebruiksgemak. Brabantia verdient aan producten die langer meegaan, beter ontworpen zijn en passen in het interieur van de consument. Design is volgens Van Elderen geen sausje, maar een kernonderdeel van de strategie geworden.
|