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Podcast: 쫄투 : 쫄지말고 투자하라
Episode:

[쫄투 시즌 6] 쫄지말고 물어봐_본방 #11회 라이클 정다움 대표
Category: Business
Duration: 00:25:07
Publish Date: 2017-12-14 07:06:27
Description: 1. 라이클은 매장의 유휴자전거를 이용한 자전거 셰어링 서비스를 제공하는 스타트업으로 대표로서의 역할, 투자 유치 및 고객과의 커뮤니케이션 방법 등에 대한 고민이 있어서 출연하게 됨. 2. 기존 자료를 통해 시장규모를 책정하기 어려울 때, 해외 사례 및 데이터를 통해 합리적으로 추정하고 응용하면 좋다. VC에게는 이를 통해 Growth Driver가 무엇이고 왜 그것이 한국에서, 또, 자사를 통해 어떻게 충족될 것인지 근거를 통해 설명을 해야 한다. 3. 사업 실패 요소는 수만가지인데 특히, 사업 초기 팀들은 팀 리스크때문에 무너지는 경우가 많다. 존중하는 문화와 더불어 각자의 업무에 대한 커뮤니케이션이 필요하다. 서로 다른 스킬을 가진 사람들끼리 뭉치면 서로의 역할에 더욱 존중하게 되어 더욱 좋다. 4. 대표는 팀원들간의 의견 대립 시 시장가능성이 높은 순서대로 우선순위를 매기고 결정을 내려야 한다. 우물쭈물하며 결정을 뒤로 미루는 것이 가장 좋지 않은 모습이다. 5. 멘토를 찾기 어려울 때는 대표 스스로 기술적 마인드맵핑을 하며 끊임없이 주변 요소들을 파악하고 사업타당성을 검증해야 한다. 그리고 실수와 실패를 두려워하지말고 끊임없이 경험하면서 배워야 한다. 6. Size up에 따라 고객과의 직접적인 커뮤니케이션이 힘들어질 때는 마케팅 퍼널의 측면에서 고객과의 모든 단계별 접점에서 고객들과 소통을 할 수 있어야 한다.
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