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Tra le tante strade che possono portare a un'azienda o start up ad una crescita rapida e sana, la corsia privilegiata per eccellenza è quella delle acquisizioni. Essere acquisiti da una grande realtà può garantire sicurezza, affidabilità, supporto, disponibilità finanziarie e budget di spesa più importanti e, non meno importante, la diffusione di cultura e best practice del lavoro in tutta l'organizzazione. Ma i processi di analisi e selezione delle big corporate sono lunghi e complessi: quali sono i principali elementi a cui prestare attenzione per migliorare la valutazione del proprio business durante il processo di Tech Due Diligence? Durante questo CTO Show insieme a Stefano Nada, CTO di Shop Circle, ho parlato di: ✔️ Tech Due Diligence: strategie e elementi su cui puntare; ✔️ Come gestire un portafoglio di stack tecnologici molto ampio dopo l'acquisizione; ✔️ Cultura remota e engineering. |
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