In questo episodio ci siamo addentrati nel mondo enterprise con Filippo De Santis, senior tech lead e "decano" del team, per esplorare cosa significa davvero fare il tech lead quando l'azienda ha migliaia di persone, trenta stakeholder in una call e deadline che possono essere vere o finte. Abbiamo parlato di fiducia, gestione delle aspettative, relazioni con i livelli superiori e di come sopravvivere (e deliberare valore) in contesti dove il cambiamento è lento per natura ma tutti vogliono misurare la velocità. Spoiler: le sette parole nel report funzionano meglio di un documento da venti pagine, e il compromesso è il vero superpotere del tech lead enterprise.
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