|
Description:
|
|
Uroš Čimžar je direktor in eden izmed petih ustanoviteljev podjetja DHH, ki ima v lasti podjetji Domovanje in Domenca. Leta 2016 so v sodelovanju z italijanskimi partnerji začeli kotirati na italijanski borzi. V podcastu sva se z Urošem pogovarjala: - kako je petim soustanoviteljem uspelo uskladiti cilje in vrednote,
- kako je vseh pet podjetnikov moralo prevzeti vlogo menedžerja,
- kako je prišlo do prevzema Domence in
- kako so storitveno podjetje preoblikovali v produktno.
Časovnica pogovora: - 0:00 Urošev prvi podjetniški poizkus
- 2:30 Kako se je Uroš spopadel s težavami z avtoriteto
- 5:30 Kako je petim soustanoviteljem uspelo uskladiti vrednote in cilje
- 9:00 Kako prepoznati in uskladiti vrednote soustanoviteljev
- 13:00 Kako se je komunikacija med soustanovitelji spreminjala skozi čas
- 15:00 Zahteven prehod iz startup-a v organizirano podjetje
- 19:00 Kako je pet podjetnikov prevzelo vlogo menedžerja
- 26:00 Kdaj in na kak način se pogovoriti o ciljih s soustanovitelji ali partnerji
- 34:00 Kako je prišlo do prevzema Domence
- 40:00 Kako uspeti brez zunanjih investicij (in za koga je to primerno)
- 47:00 Kdaj in kako standardizirati poslovne procese
- 50:00 Kako storitveno podjetje preoblikovati v produktno
- 53:00 Pomembnost in rezultati specializacije v podjetništvu
- 57:00 Kdaj se je smiselno specializirati
- 1:00:00 Kako je podjetju DHH uspelo narediti IPO (initial public offering) na italijanski borzi
- 1:08:00 Kaj so neprijetne plati IPO?
- 1:23:00 Kaj so prednosti, če podjetje posluje v tujini
|