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Últimamente, me encuentro con muchos casos de clientes que quieren crecer o empezar a disponer de presencia en Internet ahora, en mercados que están saturados. En este episodio, te dejo ideas y reflexiones para ayudar a desmarcarte de tu competencia. ¡Espero que te sean útiles!
Si prefieres ver el resumen vídeo de este episodio #37 con Ideas para diferenciarte de tu competencia en un sector saturado, aquí lo tienes:
1- Estrategia de Especialización: famosa estrategia de buscar un nicho de mercado y hacerse fuerte en él.
2- Innovación: se trata de reflexionar acerca de tu servicio partiendo de la necesidad, del problema de tu usuario. Dale la vuelta a tu servicio, busca nuevos usos, nuevos públicos, etc. Te pueden ayudar en el proceso tanto especialistas en innovación cómo sesiones de brainstorming con tu equipo, dependiendo de los recursos de la empresa.
3- Lo “digital” no sólo es tener web y estar en redes sociales: Tenemos tendencia a asociar erróneamente “lo digital” con todo lo que vemos online (web, redes sociales, estrategias de fidelización online, etc). Pero lo que puede marcar la diferencia entre tu negocio y el de tus competidores pasa también “en amont”, en una fase temprana: puede ser un software de gestión de incidencias, una intranet para tu red de colaboradores, un extranet con tus proveedores que agilice las gestiones, una app que mejore la user experience, etc. Tu transformación digital puede operar a diferentes niveles.
4- Sal de tu zona de confort: haz cosas nuevas, muévete por nuevos entornos que te puedan inspirar (a tí y tus colaborades) en tu sector.
5- Monta “side projects”, proyectos paralelos: Aparte de inspirarte, te aportarán aire fresco a tu actividad principal y te remotivarán sin duda.
6- Retiros corporativos: Actividades y sesiones de coaching para team building o team performance (Cataluña: Symbiosi Coaching, mira el apartado Coaching Outdoor), otros que tienen espacios increíbles en entornos naturales dónde organizar estas actividades y retiros (masia Mas Terrats en el Empordà). si estás solo, también hay empresas que organizan salidas para emprendedores y freelance: Coworkation. Todo lo que sea fomentar ideas y/o incrementar las relaciones.
7- Trabaja tu creatividad: Contrata un curso de creatividad para ti y tus colaboradores con unos expertos en creatividad & innovación (yo lo hice con Novagroup en su momento).
BONUS: Te dejo en bonus las conclusiones de un artículo de thinkwithgoogle basado sobre un estudio de la agencia Mc Kinsey de las empresas en Francia y Europa sobre los 7 factores para conseguir una exitosa transformación digital (en francés), muy interesante, verás que algunas cosas convergen en un mismo punto con lo que hemos comentado anteriormente.
¡Ya es todo! Si te gustan los temas que trato por aquí, no olvides suscribirte al podcast y darle una valoración de muchas estrellitas en itunes, ivoox, u otros podcatchers, que ayuda mucho
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