Revision 550: Lead Developers & Remote Work

Diese Folge haben wir Principal Frontend Architect Lisi Linhardt, welche schon einmal bei uns zu Gast war, damals jedoch in einer anderen Rolle. Mittlerweile arbeitet Lisi schon seit zwei Jahren beim Österreichischen Startup und Headless CMS Anbieter Storyblok, über das wir auch mal eine Revision aufgenommen haben.

Schaunotizen

Mit Lisi reden wir diese Revision über allerlei verschiedene Dinge. Die Klammer drumherum lautet jedoch…

[00:00:59] Lead Developers & Remote Work

Angefangen hat Lisi bei Storyblok als Frontend-Lead, heutzutage ist sie aber eher Team-Lead. Das heißt, während sie früher die Architektur geprägt hat, ist sie heute mehr ein Bindeglied zwischen verschiedenen Gewerken, hat ein Auge auf Dokumentation, aber auch das Onboarding neuer Mitarbeiter.

Vanessa kann sich derzeit noch mehr auf Architektur und Technik konzentrieren, was der geringeren Größe des Startups (Zavvy) geschuldet ist, in dem sie als Frontend-Lead beschäftigt ist. Dennoch gibt es auch Phasen, in denen sie nicht zum Coden kommt und mehr Manager-Aufgaben zu erledigen hat. Das frustriert sie dann manchmal etwas, weil sie den Eindruck hat, dass sie „nichts schafft“.

Lustigerweise geht das Onboarding bei Storyblok auch mit der Zavvy-App vonstatten. Es gibt für die verschiedenen Mitarbeiter verschiedene Onboarding-Jouneys und auch Team-Buddys.

Dokumentation verfasste Lisi früher gerne mal in Notion – die Dokumentation, die sie heutzutage verfasst, liegt aber in der Regel mit im Repository. Vanessa nutzt dafür gerne mermaid.js.

Wir schweifen dann ab in Richtung Benennung von Dingen in Code und wer da welche Präferenzen hat.

Anschließend kommen wir zum Thema „Remote“. Denn Storyblok ist eine der wenigen Remote-only-Firmen, die es so gibt. Gekommen ist das durch das Wachstum während der Pandemie (auch hier nochmal der Verweis auf die Revision 495: Storyblok – Einblicke in ein Startup). Wir sind uns einig, dass Remote dann doof ist, wenn nur einzelne Personen remote sitzen, während der Großteil des Teams physisch beieinander sitzt. Die Einzelpersonen werden da schnell mal aus dem Kommunikationsfluss ausgeklinkt.

Wichtig ist, regelmäßig physische Team-Meetings zu veranstalten. So gibt es bei Storyblok einmal im Jahr ein sogenanntes „Offsite“, wo die gesamte Firma aufeinander trifft.

Vanessa vermisst bei der Remote-Arbeit manchmal den Flurfunk.

Als die größte Herausforderung sieht Lisi das Arbeiten über verschiedene Zeitzonen hinweg an. Eine Lösung besteht darin, möglichst viel Kommunikation asynchron ablaufen zu lassen. Das meiste an Kommunikation entfällt aber meist auf das eigene Team und wird mit zunehmender Gewerk-Entfernung rapide weniger. Das heißt, die Herausforderung stellt sich am ehesten für das eigene Team.

Wir debattieren darüber, ob es wichtig ist, dass alle in Calls ihre Videokameras anhaben oder nicht, welche Arbeitszeiten man in einem weltweiten Remote-Setting hat, inwiefern Fokuszeiten helfen und wann Feierabend ist. Schepp ist hier der Meinung, dass man Kommunikation als empfangende Instanz steuern sollte, also zum Beispiel durch Abschalten von Benachrichtigungen zu bestimmten Zeiten.

Was im Remote-Setting auch schwieriger wird, ist bei Kollegen festzustellen, wenn es ihnen nicht so gut geht. Retros aber ein Werkzeug, um zu sehen, wie alle so drauf sind.

Keine Schaunotizen

The Culture Map: Decoding How People Think, Lead, and Get Things Done Across Cultures

Für Menschen, die in internationalen Teams arbeiten, mag Lisi gerne dieses Buch hier zur Lektüre empfehlen.

Transkript

WEBVTT

00:00.000 --> 00:03.000
Working Draft Revision 550

00:31.000 --> 00:35.000
Diese Revision von Working Draft wird euch präsentiert von Hörerinnen und Hörern wie euch.

00:35.000 --> 00:39.000
Auf patreon.com slashworkingdraft könnt ihr uns ein paar Euro in den Hut werfen.

00:39.000 --> 00:46.000
Aus euren Beiträgen und unseren gelinglichen Werbeeinnahmen bezahlen wir allerlei teure Software-Abus und das Honorar unserer Audio-Producerin.

00:46.000 --> 00:51.000
Wenn ihr euch auch beteiligen wollt, könnt ihr das unter patreon.com slashworkingdraft sehr gerne machen.

00:51.000 --> 00:55.000
Wir danken euch tausendfach für die Unterstützung und fürs weitere Zuhören.

00:55.000 --> 01:03.000
Wir sind heute zu dritt. Aus dem Team hätten wir da die Vanessa.

01:03.000 --> 01:04.000
Hallo.

01:04.000 --> 01:10.000
Ich bin der Shep und wir haben wieder eine Gästein heute da und zwar die Lizzie Linnhardt. Hallo Lizzie.

01:10.000 --> 01:11.000
Hallo.

01:11.000 --> 01:18.000
Lizzie, du warst schon mal bei uns, das ist aber zweieinhalb Jahre her, also im Februar 2020.

01:18.000 --> 01:23.000
Und damals hast du dich zwar schon mal vorgestellt, aber seitdem ist ja viel passiert

01:23.000 --> 01:26.000
und die Hörerinnen und Hörer kennen dich vielleicht gar nicht mehr.

01:26.000 --> 01:29.000
Deswegen erzähl doch noch mal, wer bist du, was machst du?

01:29.000 --> 01:35.000
Ja, ich bin die Lizzie Linnhardt und ich bin Frontend-Entwicklerin.

01:35.000 --> 01:39.000
Mittlerweile eigentlich Frontend-Architektin bei Storyblock.

01:39.000 --> 01:42.000
Aber ich habe dort eigentlich als normale Frontend-Entwicklerin angefangen

01:42.000 --> 01:48.000
und mittlerweile bin ich aber da eher am System und wirklich in der Frontend-Architektur involviert.

01:48.000 --> 01:55.000
Und sonst schreibe ich hin und wieder auf Blog-Artikel und bin halt auch immer gern auf Konferenzen

01:55.000 --> 01:59.000
und beschäftige mich mit allem, was irgendwie mit Web-Entwicklung zu tun hat.

01:59.000 --> 02:00.000
Ja.

02:00.000 --> 02:09.000
Cool. Ja, und das Thema heute, ich meine, der Revisionstitel gibt das ja schon preis.

02:09.000 --> 02:14.000
Das Thema heute ist, oder wir haben ein Kombi-Thema aus zwei Unterthemen,

02:14.000 --> 02:19.000
und zwar einmal Team-Lead und einmal Remote-Work.

02:19.000 --> 02:23.000
Und das sind so die zwei Dinge, in denen du die Rollen, in denen du dich befindest

02:23.000 --> 02:27.000
und über die wollen wir mal mit dir heute quatschen.

02:27.000 --> 02:36.000
Und die Vanessa steckt eigentlich auch in diesen Rollen und ich dann in der Remote-Work-Geschichte.

02:36.000 --> 02:43.000
Vielleicht können wir einleiten noch sagen, wir hatten vor ein paar Monaten den Dominik

02:43.000 --> 02:47.000
und den Sebastian bei uns im Podcast auch von Storyblock.

02:47.000 --> 02:51.000
Das ist ja so die Gründer oder Co-Gründer.

02:51.000 --> 02:55.000
Wir haben gelernt, Storyblock ist halt eine Remote-Only-Companie eigentlich

02:55.000 --> 03:03.000
und die auch sich eigentlich in der Pandemie so mehr oder minder, also ich glaube gestartet ist es vorher,

03:03.000 --> 03:07.000
aber nicht sehr viel vor der Pandemie, richtig?

03:07.000 --> 03:11.000
Ja, genau. Also das letzte Mal, wie ich da war, habe ich noch nicht dort gearbeitet,

03:11.000 --> 03:16.000
in dem Jahr habe ich dort angefangen und da waren so um die 20 Leute,

03:16.000 --> 03:19.000
aber mittlerweile ist das schon sehr gewachsen.

03:19.000 --> 03:25.000
Und auch hauptsächlich so schnell gewachsen, glaube ich, weil es Remote-Only ist

03:25.000 --> 03:29.000
und weil halt auch global wir Leute anstellen und global Leute finden.

03:29.000 --> 03:33.000
Also das ist auch eine der großen Vorteile, glaube ich, von dieser Entscheidung,

03:33.000 --> 03:36.000
die der Dominik und der Alex getroffen haben.

03:36.000 --> 03:38.000
Ja, cool.

03:38.000 --> 03:42.000
Ich habe dir das gerade schon richtig gesagt, diese Rollen,

03:42.000 --> 03:47.000
denn wir haben ja im Titel des Lead Development

03:47.000 --> 03:51.000
und Lizzy, kannst du aufzählen?

03:51.000 --> 03:54.000
Weil ich bin mir gerade nicht sicher, ob ich es alles aufziehen könnte.

03:54.000 --> 04:00.000
Wie viele verschiedene Führungsrollen haben wir denn eigentlich in der Entwicklung?

04:00.000 --> 04:08.000
Puh, also das ist, glaube ich, abhängig von dem Unternehmen und wie man das gestaltet.

04:08.000 --> 04:12.000
Der Lead Developer oder der Tech Lead ist, glaube ich, eher so eine Mischrolle,

04:12.000 --> 04:15.000
die verschiedene Dinge auch sein kann.

04:15.000 --> 04:20.000
Aber so, ich mein, unterscheide mal grundsätzlich zwischen dem,

04:20.000 --> 04:25.000
wirklich Managed, so der Engineering Manager, der vielleicht auch technisch ist

04:25.000 --> 04:30.000
oder dem eher den Spezialisten, der halt hauptsächlich technisch ist,

04:30.000 --> 04:33.000
aber vielleicht nicht so viel die Leute Managed.

04:33.000 --> 04:39.000
Aber beide sind eigentlich so eine führende Rolle, eine übergeordnete Teamrolle.

04:39.000 --> 04:41.000
Bei uns hat sich das auch ein bisschen geändert.

04:41.000 --> 04:44.000
Also am Anfang haben wir eher so Frontend Leads gehabt

04:44.000 --> 04:48.000
und mittlerweile sind aber das eher Teamleads.

04:48.000 --> 04:51.000
Das heißt, die machen halt dann auch so Sachen wie Urlaub

04:51.000 --> 04:57.000
und wem braucht man noch im Team und machen mehr als nur das Technische?

04:57.000 --> 05:01.000
Ja, ich habe mich auch mal reingelesen in die ganze Thematik.

05:01.000 --> 05:06.000
Ich denke, je kleiner die Firma, desto mehr von diesen ganzen Rollen

05:06.000 --> 05:09.000
hat man dann quasi alle auf einmal.

05:09.000 --> 05:12.000
Ich versuche immer zu unterscheiden, wie du gerade genau auch gesagt hast,

05:12.000 --> 05:15.000
zwischen Engineering Manager.

05:15.000 --> 05:19.000
Das ist die Person, die sich um die 101's kümmert,

05:19.000 --> 05:23.000
um wer arbeitet, in welchem Team, also wer hat die meisten Stärken

05:23.000 --> 05:31.000
für welches Projekt da auch, für die Hiring-Prozesse und, und, und, und, und, und.

05:31.000 --> 05:35.000
Und auf der anderen Seite, und da weiß ich auch immer nicht,

05:35.000 --> 05:39.000
ob ich Tech Lead oder Frontend Lead oder Lead Dev sagen soll.

05:39.000 --> 05:41.000
Da weiß ich gar nicht, ob es da genaue Unterscheidungen gibt.

05:41.000 --> 05:48.000
Aber das für mich die Person, die die Augen auf die Frontend Architektur hat.

05:48.000 --> 05:51.000
Ich bin, ich glaube nicht, dass es immer auch die Person sein,

05:51.000 --> 05:53.000
die das dann dementsprechend entwickeln muss,

05:53.000 --> 05:56.000
sondern einfach nur den Überblick über alles hat,

05:56.000 --> 06:00.000
um die anderen Personen im Team dann oder in Personen in verschiedenen Teams

06:00.000 --> 06:02.000
dann auch richtig zu leiten, dass man eben weiß,

06:02.000 --> 06:04.000
welche Abhängigkeiten da überall bestehen,

06:04.000 --> 06:07.000
weil das kann unglaublich komplex werden.

06:07.000 --> 06:12.000
Die Besonderheiten, die für mich beim Frontend speziell wirklich so dazukommen,

06:12.000 --> 06:18.000
ist die Zusammenarbeit mit den Designern und den Designerinnen

06:18.000 --> 06:21.000
im Sinne von Produkt- und UX-Feedback geben,

06:21.000 --> 06:26.000
weil ich weiß gar nicht, ob es wirklich noch so reine Frontend Devs geben,

06:26.000 --> 06:31.000
die weiß ich schon so, Ticket nach Ticket abarbeiten, so, ohne was zu hinterfragen.

06:31.000 --> 06:38.000
Für mich ist häufig, heutzutage fast häufiger der, oder die Product Engineer,

06:38.000 --> 06:40.000
oder Developer, wenn man nicht Ingenieur sagen will,

06:40.000 --> 06:42.000
ist ein anderes Thema, ein anderer Streitthema.

06:42.000 --> 06:45.000
Dass man ja wirklich am Produkt aber eitert

06:45.000 --> 06:48.000
und nicht nur an seinem Ticket das runter schnipselt.

06:48.000 --> 06:50.000
Und dazu gehört natürlich auch noch ein Verständnis,

06:50.000 --> 06:53.000
also zum Anteil noch ein Verständnis dafür,

06:53.000 --> 06:56.000
was für das Produkt jetzt auch tatsächlich Sinn macht,

06:56.000 --> 07:00.000
ob das von der UX hier Sinn macht, ob das konsistent mit den anderen ist.

07:00.000 --> 07:04.000
Und Jesen Jorga, vielleicht nicht unbedingt Lied,

07:04.000 --> 07:07.000
aber Jesen Jorga, erwarte ich dann auch,

07:07.000 --> 07:13.000
dass man Designs oder Ideen im eigenem System wiedererkennend

07:13.000 --> 07:18.000
und dann Vorschläge machen kann, wie, hey, wir haben fast das gleiche Problem,

07:18.000 --> 07:23.000
woanders gelöst, können wir das quasi nicht mit der gleichen Technologie lösen,

07:23.000 --> 07:25.000
wir könnten das ja rausziehen, als Modul machen.

07:25.000 --> 07:28.000
Also wie gesagt, kann sehr komplex werden.

07:28.000 --> 07:31.000
Und wenn man diese beiden Rollen gleichzeitig aufhat,

07:31.000 --> 07:34.000
dann hat man natürlich sehr viel zu tun.

07:34.000 --> 07:37.000
Da sehe ich dich schon lächeln.

07:37.000 --> 07:39.000
Ja, auf jeden Fall.

07:39.000 --> 07:43.000
Also ich habe auch mittlerweile, bin ich auch schon seit zwei Jahren bei Storyblock

07:43.000 --> 07:46.000
und war dann auch in den verschiedensten Positionen,

07:46.000 --> 07:52.000
wo ich halt kein Lied war, wo ich Lied war, wo ich dann auch mehr übergeordnet war.

07:52.000 --> 07:56.000
Aber in dieser Team-Lied-Position würde ich sagen,

07:56.000 --> 08:00.000
egal ob es jetzt Frontend-Lied oder halt in einem Team,

08:00.000 --> 08:03.000
die technisch stärkste Person vielleicht auch im gewissen Ausmaß

08:03.000 --> 08:06.000
oder die sich am meisten auch im System auskennt,

08:06.000 --> 08:09.000
da war für mich die Rolle wirklich,

08:09.000 --> 08:13.000
helfen den Product Owners, haben wir einige,

08:13.000 --> 08:16.000
die halt wirklich so diese Produktentscheidungen treffen,

08:16.000 --> 08:19.000
helfen denen zu verstehen, was das jetzt heißt, technisch,

08:19.000 --> 08:22.000
auch die Kommunikation mit dem Design,

08:22.000 --> 08:25.000
aber dann auch ganz viel mit neuen Entwicklern.

08:25.000 --> 08:27.000
Also du hast ja dann gerade, wenn du wachst,

08:27.000 --> 08:30.000
hast du viele Leute, die onboarded gehören

08:30.000 --> 08:33.000
und dass du dann da auch hilfst, dass die Leute anfangen,

08:33.000 --> 08:35.000
das zu verstehen, was das überhaupt macht

08:35.000 --> 08:37.000
und wie das System funktioniert.

08:37.000 --> 08:43.000
Und du bist ein bisschen so die Schnittstelle von Firmen.

08:43.000 --> 08:45.000
Also gerade, wenn es halt dann darum geht,

08:45.000 --> 08:50.000
dass was fertig wird und dass das alles in die richtige Richtung geht.

08:50.000 --> 08:54.000
Da braucht es halt jemanden, der einerseits technisch gut ist

08:54.000 --> 08:57.000
und das Verständnis hat aber andererseits auch gut kommuniziert mit allen.

08:57.000 --> 09:00.000
Also das ist schon ein Klang, glaube ich,

09:00.000 --> 09:03.000
von dem, was auch ein guter Lied ausmacht,

09:03.000 --> 09:06.000
dass der reden kann und priorisieren kann.

09:06.000 --> 09:13.000
Ja, ich glaube, die größte Herausforderung für mich war auch

09:13.000 --> 09:16.000
unter anderem, meinen Tag zu strukturieren.

09:16.000 --> 09:18.000
Weil ich dann gemerkt habe,

09:18.000 --> 09:22.000
dass mein normaler Tag nicht mehr so abläuft,

09:22.000 --> 09:24.000
wie es davor gewohnt war.

09:24.000 --> 09:28.000
Ich hatte eigentlich riesen Spaß, Ticket nach Ticket abzuarbeiten.

09:28.000 --> 09:30.000
Als ich hier nie geändert bin,

09:30.000 --> 09:32.000
bin ich eigentlich ein großer Fan von kleinen Tickets,

09:32.000 --> 09:35.000
dass ich wirklich so 6, 7 am Tag rausbollen kann.

09:35.000 --> 09:38.000
Dementsprechend war ich es jahrelang gewohnt,

09:38.000 --> 09:40.000
wenn ich in der Früh beim Daily sage,

09:40.000 --> 09:42.000
das sind meine 6, 7 Tickets, die mache ich heute,

09:42.000 --> 09:44.000
komme heute Abend im Pull Request raus,

09:44.000 --> 09:47.000
dann hat das gestimmt und es hat so etwas befriedigendes.

09:47.000 --> 09:49.000
Und als ich dann so die Rollen gewechselt habe,

09:49.000 --> 09:51.000
war das, okay, ich mache das heute

09:51.000 --> 09:53.000
und ich mache das heute und ich mache das heute,

09:53.000 --> 09:55.000
okay, dann mache ich heute auch das.

09:55.000 --> 09:58.000
Und zwei Stunden später so fünf andere Anfragen

09:58.000 --> 10:01.000
und es hat sich dann teilweise für mich schlecht angefühlt,

10:01.000 --> 10:03.000
wenn ich reprivatisiert habe,

10:03.000 --> 10:05.000
weil ich mich gefühlt habe,

10:05.000 --> 10:08.000
wie ich hätte davor andere Versprechungen gemacht.

10:08.000 --> 10:11.000
Und die Entscheidungen habe ich aber schon bewusst getroffen,

10:11.000 --> 10:13.000
wo ich mir dachte, okay,

10:13.000 --> 10:15.000
diese eine Sache, die ist reingekommen ist,

10:15.000 --> 10:18.000
nach meinem besten Gewissen ist das jetzt wichtiger

10:18.000 --> 10:20.000
und ich kümmere mich zuerst da drum.

10:20.000 --> 10:23.000
Ich habe mich auch gefragt, soll jetzt jedem Bescheid sagen,

10:23.000 --> 10:25.000
dass ich das andere nicht mache,

10:25.000 --> 10:27.000
aber ich will jetzt auch keinen aus seinen Trott bringen.

10:27.000 --> 10:29.000
Bringt das jetzt überhaupt jemanden, wenn ich sage,

10:29.000 --> 10:31.000
ich mache das heute gar nicht.

10:31.000 --> 10:33.000
Wenn ich jetzt sage, ich mache mal ein bisschen Tech-Tap

10:33.000 --> 10:35.000
und ich reflektere was, ist ja auch egal,

10:35.000 --> 10:37.000
muss ja keinem sagen.

10:37.000 --> 10:39.000
Und damit muss ich so ein bisschen hadern,

10:39.000 --> 10:42.000
wie man jetzt so an die Tagesplanung dann rangeht,

10:42.000 --> 10:45.000
damit man auch am Ende des Tages nicht kaputt und traurig ist,

10:45.000 --> 10:47.000
dass man alles nicht geschafft hat,

10:47.000 --> 10:49.000
weil man dann gar nicht sieht,

10:49.000 --> 10:52.000
ich habe das versprochen und habe es nicht gemacht.

10:52.000 --> 10:54.000
Habt ihr da ähnliche Erfahrungen?

10:54.000 --> 10:57.000
Ja, also für mich war das auch voll die Umstellung.

10:57.000 --> 10:59.000
Also ich bin auch jemand, der sehr gut,

10:59.000 --> 11:01.000
sehr fokussiert und sehr technisch arbeiten kann

11:01.000 --> 11:03.000
und auch sehr viel weiter bekommt.

11:03.000 --> 11:06.000
Aber wenn du dann halt auch diese Kommunikation dazu bekommst,

11:06.000 --> 11:08.000
dann ist das auch schon eine ziemliche Umstellung,

11:08.000 --> 11:11.000
weil plötzlich kriegst du halt viel mehr Slack-Nachrichten

11:11.000 --> 11:14.000
und musst halt ständig irgendwie Fragen beantworten

11:14.000 --> 11:16.000
und Leuten helfen.

11:16.000 --> 11:19.000
Das ist halt eine unglaubliche Umstellung,

11:19.000 --> 11:22.000
je mehr du weißt und je zentraler du bist

11:22.000 --> 11:25.000
in den verschiedenen Teams oder in deinem Team,

11:25.000 --> 11:28.000
wo du auch einfach sehen musst,

11:28.000 --> 11:31.000
dass du halt jetzt nicht mehr nur der reinen Entwickler bist.

11:31.000 --> 11:33.000
Also das ist ja dann auch irgendwie die Entscheidung,

11:33.000 --> 11:35.000
wenn man in so einer Leadposition ist,

11:35.000 --> 11:38.000
dass man nicht mehr so viel entwickeln kann.

11:38.000 --> 11:41.000
Und das kann aber sehr anstrengend sein.

11:41.000 --> 11:44.000
Also ich glaube, viele Entwickler sind dort auch eher intuvertiert.

11:44.000 --> 11:47.000
Und wenn dann plötzlich da halt voll viel Kommunikation draufkommt,

11:47.000 --> 11:50.000
dann ist es für die Leute oft eine große Umstellung,

11:50.000 --> 11:53.000
die hat eher in Ruhe alleine arbeiten.

11:53.000 --> 11:56.000
Wobei ich jetzt aber auch gar nicht den ganzen Tag

11:56.000 --> 11:58.000
am Kommunizieren bin.

11:58.000 --> 12:00.000
Wie gesagt, es war nur die Umstellung,

12:00.000 --> 12:03.000
dass es eben anders verläuft.

12:03.000 --> 12:06.000
Und ich musste mich dann eben auch dran gewöhnen,

12:06.000 --> 12:09.000
dass ich halt jetzt plötzlich meinen Meeting hab,

12:09.000 --> 12:12.000
anstatt so ein voraus geplantes Meeting.

12:12.000 --> 12:14.000
Bei mir lachen immer Personen,

12:14.000 --> 12:16.000
wenn ich sage, ich bin intruvertiert,

12:16.000 --> 12:18.000
weil hey, wirst du auf die Bühne?

12:18.000 --> 12:21.000
Ja, aber ich bin die typische Person,

12:21.000 --> 12:23.000
wenn man mit mir irgendwie Abendessen gehen will,

12:23.000 --> 12:26.000
dann muss man das so in der Woche vorher anmelden.

12:26.000 --> 12:28.000
Und dann ist es so am Dienstag um 18 Uhr,

12:28.000 --> 12:30.000
ab 19 Uhr ist es zu spät, da muss ich bald ins Bett.

12:30.000 --> 12:32.000
Und da kann man immer essen.

12:32.000 --> 12:34.000
Dementsprechend war das für mich dieses,

12:34.000 --> 12:36.000
oh, jetzt sind fünf Minuten im Meeting.

12:36.000 --> 12:38.000
Das ist aber spontan.

12:38.000 --> 12:41.000
Aber irgendwann, wie gesagt, irgendwann bin ich dann da so reingekommen

12:41.000 --> 12:43.000
und ich habe mir dann angewohnt,

12:43.000 --> 12:45.000
von dem, was ich versprechen will,

12:45.000 --> 12:47.000
in der Früh quasi zu machen,

12:47.000 --> 12:49.000
habe ich das vorher schon mal reduziert.

12:49.000 --> 12:51.000
Und das ist in der Balance her,

12:51.000 --> 12:53.000
kommt es dann relativ gut raus,

12:53.000 --> 12:56.000
dass ich mir gedacht habe, okay, die Hälfte davon schaffe ich tatsächlich

12:56.000 --> 12:58.000
und komme ich dazu.

12:58.000 --> 13:00.000
Und die andere Zeit wird freigehalten

13:00.000 --> 13:03.000
für Fragen, die jetzt von anderen Entwicklern

13:03.000 --> 13:05.000
und Entwicklerinnen kommen.

13:05.000 --> 13:07.000
Wir brauchen das vom Backend,

13:07.000 --> 13:09.000
wir brauchen das vom Design,

13:09.000 --> 13:11.000
ich brauche hier ein Code Review

13:11.000 --> 13:14.000
und eben dann Anfragen von Produktzeiten her.

13:14.000 --> 13:16.000
Können wir das machen?

13:16.000 --> 13:18.000
Welche technischen Möglichkeiten haben wir?

13:18.000 --> 13:20.000
Und da muss man sich natürlich immer super schnell reindenken,

13:20.000 --> 13:23.000
weil ich so, ja, also das habe ich schon mal so ähnlich.

13:23.000 --> 13:25.000
Gott, wie lange könnte das dauern?

13:25.000 --> 13:28.000
Und da gehört für mich dann auch die Kunst dazu,

13:28.000 --> 13:31.000
welche Antwort will die gegenüberseite überhaupt haben?

13:31.000 --> 13:35.000
Ist es jetzt, es wird genau drei Tage und zwei Stunden dauern,

13:35.000 --> 13:37.000
braucht ihr das?

13:37.000 --> 13:39.000
Man muss auch nur wissen, ja,

13:39.000 --> 13:41.000
einen Tag oder drei Wochen

13:41.000 --> 13:43.000
und dementsprechend könnt ihr dann weiterplanen.

13:43.000 --> 13:45.000
Und das sind die Fragen bzw. Antworten,

13:45.000 --> 13:48.000
die gerade das Produkt Team auf jeden Fall ja braucht.

13:48.000 --> 13:50.000
Zu wissen,

13:50.000 --> 13:52.000
können wir überhaupt, sollen wir überhaupt weiter machen

13:52.000 --> 13:54.000
oder können wir jetzt schon ganz früh rausfinden,

13:54.000 --> 13:58.000
hat eh keinen, also haben wir jetzt eh keine Zeit dafür.

13:58.000 --> 14:00.000
Ja.

14:00.000 --> 14:03.000
Und Lizzie, du hattest am Anfang noch gemeint,

14:03.000 --> 14:05.000
wenn neue Leute dazukommen

14:05.000 --> 14:07.000
und jetzt gerade in deiner Rolle,

14:07.000 --> 14:09.000
aber vielleicht auch gerade remote.

14:09.000 --> 14:11.000
Ich weiß gar nicht, ob wie du da unterscheidest,

14:11.000 --> 14:13.000
ob es da gerade remote schwerer

14:13.000 --> 14:15.000
oder vielleicht sogar leichter gefallen ist.

14:15.000 --> 14:17.000
Wie stellst du das denn an,

14:17.000 --> 14:19.000
wenn neue Leute in ein Team kommen,

14:19.000 --> 14:21.000
vielleicht neu in die Firma kommen?

14:21.000 --> 14:24.000
Wie läuft da das Onboarding an, lernen ab?

14:24.000 --> 14:28.000
Ja, also wir haben verwenden Servi

14:28.000 --> 14:31.000
und machen da schon natürlich diese Journeys.

14:31.000 --> 14:33.000
Also wir haben so dieses allgemeine Onboarding

14:33.000 --> 14:36.000
für das ganze Unternehmen, das jetzt nicht technisch ist.

14:36.000 --> 14:39.000
Und da ist ein bisschen eine Unterscheidung zwischen,

14:39.000 --> 14:42.000
es geht um das Company Onboarding,

14:42.000 --> 14:44.000
so wie Security Sachen

14:44.000 --> 14:47.000
oder keine Ahnung, wie funktioniert das überhaupt mit Urlaub,

14:47.000 --> 14:50.000
was auch immer alle Re-Onboarding Journeys, die wir da haben.

14:50.000 --> 14:53.000
Und dann, wenn es aber mehr ums Technische geht,

14:53.000 --> 14:56.000
dann kann man da im Team natürlich sehr viel machen,

14:56.000 --> 15:00.000
indem man halt die Leute gemeinsam arbeiten lasst,

15:00.000 --> 15:04.000
dann irgendwelche Apex und möglichst schnell einbindet.

15:04.000 --> 15:06.000
Und da haben wir natürlich dann auch immer Buddies.

15:06.000 --> 15:10.000
Also du hast dann direkt in einem von den Teams

15:10.000 --> 15:12.000
einen Buddy, der halt dir zu einer Seite steht

15:12.000 --> 15:14.000
und bei allen Fragen hilft,

15:14.000 --> 15:18.000
die vor allem technisch sind, aber auch im Unternehmen an sich.

15:18.000 --> 15:22.000
Also es ist so eine Mischung aus digitalen Lösungen

15:22.000 --> 15:24.000
und auch eine Prozesse, die wir halt gefunden haben,

15:24.000 --> 15:27.000
die funktionieren und nicht so funktionieren.

15:27.000 --> 15:30.000
Schön, dass du Sabi erwähnst.

15:30.000 --> 15:33.000
Aber ich frage mich gerade,

15:33.000 --> 15:38.000
habt ihr Tickets vorbereitet für neue Personen,

15:38.000 --> 15:40.000
so die Rookie Tickets,

15:40.000 --> 15:43.000
davon gleich ans große Projekt mitgehen?

15:43.000 --> 15:45.000
Gibt es da Pair Programming Sessions

15:45.000 --> 15:51.000
oder vielleicht auch ist jetzt pro Individuum dann unterschiedlich?

15:51.000 --> 15:54.000
Ja, das ist bei uns mittlerweile sehr in den Teams,

15:54.000 --> 15:57.000
also unsere Teams haben schon sehr lange Backlocks

15:57.000 --> 15:59.000
und die planen halt ihre Arbeit

15:59.000 --> 16:01.000
und wenn halt dann Entwickler in ein Team kommt,

16:01.000 --> 16:04.000
dann wird da gemeinsam mit dem Team die Tickets gefunden,

16:04.000 --> 16:07.000
wo er möglicherweise daran arbeiten kann.

16:07.000 --> 16:11.000
Das heißt, der ist da automatisch in diesem Bereich

16:11.000 --> 16:13.000
von dem Team eingebunden

16:13.000 --> 16:17.000
und da wird halt dann versucht, dass er halt gleich mal wo mitarbeitet

16:17.000 --> 16:20.000
an irgendeinem Feature oder was auch immer.

16:20.000 --> 16:22.000
Also er kriegt jetzt nicht sofort irgendwie

16:22.000 --> 16:24.000
die komplexesten Backbox,

16:24.000 --> 16:27.000
sondern er wird eher so versucht in dem Teambereich,

16:27.000 --> 16:29.000
wo dazugegeben.

16:29.000 --> 16:33.000
Und da ist glaube ich dann schon auch so Video Meetings

16:33.000 --> 16:37.000
und Code per Coding hin und wieder.

16:37.000 --> 16:39.000
Das kommt halt voll darauf an, wie die Leute das mögen.

16:39.000 --> 16:41.000
Also das ist ja unterschiedlich.

16:41.000 --> 16:43.000
Wir haben dann Seniors, die sind sehr schnell

16:43.000 --> 16:45.000
und verstehen sehr schnell, wie das funktioniert

16:45.000 --> 16:48.000
und dann haben wir Juniors, die brauchen halt sehr viel mehr Hilfe.

16:48.000 --> 16:54.000
Und für die Projekte, die ihr da so habt oder auch das Onboarding,

16:54.000 --> 16:58.000
das klang jetzt für mich so ein bisschen danach,

16:58.000 --> 17:01.000
als wäre da eben einfach eine sprachliche Kommunikation dabei

17:01.000 --> 17:03.000
und dann wird sich ausgeholfen.

17:03.000 --> 17:07.000
Wie viel schreibt ihr denn tatsächlich auf

17:07.000 --> 17:10.000
in Readme, in Dokumentationen?

17:10.000 --> 17:17.000
Also generell bin ich ein großer Fan

17:17.000 --> 17:19.000
von Sachen aufzuschreiben.

17:19.000 --> 17:21.000
Und ich dokumentiere die meisten Dinge,

17:21.000 --> 17:23.000
zu denen ich öfters Fragen kriege

17:23.000 --> 17:26.000
oder wo ich einfach merke, das gehört dokumentiert.

17:26.000 --> 17:32.000
Mittlerweile, ich meine, im Unternehmen verwenden wir Notchen.

17:32.000 --> 17:35.000
Aber ich habe gemerkt auch, dass die Entwickler da,

17:35.000 --> 17:36.000
da ist die Hürde oft sehr hoch,

17:36.000 --> 17:38.000
dass die dann wirklich ins Notchen gehen

17:38.000 --> 17:40.000
und dann da ihre Dokumentation machen,

17:40.000 --> 17:42.000
ihre technische Dokumentation.

17:42.000 --> 17:44.000
Also mittlerweile bin ich mehr zur Dokumentation

17:44.000 --> 17:46.000
in den Projekten übergegangen.

17:46.000 --> 17:49.000
Da gibt es mittlerweile auch ganz gute Lösungen.

17:49.000 --> 17:54.000
Ja, und wie und wann man dokumentiert,

17:54.000 --> 17:56.000
dass es halt dann, wenn Fragen häufig sind

17:56.000 --> 17:58.000
oder sich Dinge wiederholen

17:58.000 --> 18:00.000
oder das Leuten sehr unklar ist.

18:00.000 --> 18:05.000
Also ich habe dann schon öfter so Feedback-Runden macht,

18:05.000 --> 18:07.000
auch mit den Entwicklern, wo ich dann einfach rausgefunden habe,

18:07.000 --> 18:10.000
okay, den Teil verstehen halt die Leute überhaupt nicht.

18:10.000 --> 18:12.000
Und dann habe ich mir das halt angeschaut

18:12.000 --> 18:14.000
und versucht zu dokumentieren,

18:14.000 --> 18:16.000
dass es ein bisschen klarer ist.

18:16.000 --> 18:20.000
Nach außen hin ist die Dokumentation halt sehr professionell,

18:20.000 --> 18:22.000
weil wir auch viele Defrails haben,

18:22.000 --> 18:24.000
die halt eigentlich nur das machen.

18:24.000 --> 18:30.000
Aber eben nicht intern für unser System.

18:30.000 --> 18:34.000
Ein Lieblingstool aktuell zum Runterschreiben

18:34.000 --> 18:36.000
ist für mich Mermaid.js.

18:36.000 --> 18:40.000
Denn ich habe dieses gleiche Notion-Problem.

18:40.000 --> 18:43.000
Das ist nicht so mein Tool.

18:43.000 --> 18:47.000
Und vor allem nicht von VS Code raus zu Notion-Rubor

18:47.000 --> 18:49.000
um technische Dokumentation zu schreiben.

18:49.000 --> 18:53.000
Das, was ich bei Notion tatsächlich runterschreibe

18:53.000 --> 18:56.000
in unser internes Wiki,

18:56.000 --> 19:01.000
ist, wenn wir zum Beispiel technische Entscheidungen getroffen haben,

19:01.000 --> 19:05.000
die ich jetzt eben mit am besten dokumentieren kann,

19:05.000 --> 19:07.000
die ich jetzt mehr Schwierigkeiten hätte,

19:07.000 --> 19:10.000
jetzt jemand anders vom Produktteam zu erklären

19:10.000 --> 19:12.000
und die schreiben das dann runter,

19:12.000 --> 19:14.000
die aber dann Auswirkungen auf das Produkt hat.

19:14.000 --> 19:19.000
Also wir haben mittlerweile ein Exportier-Tool,

19:19.000 --> 19:22.000
Exportierfeature von Feedback-Zyklen.

19:22.000 --> 19:26.000
Und das können Admins runterladen.

19:26.000 --> 19:28.000
Und das funktioniert so,

19:28.000 --> 19:31.000
das haben wir natürlich nicht vorgelagert oder vorgespeichert.

19:31.000 --> 19:34.000
Sobald du das exportieren möchtest, die Datei,

19:34.000 --> 19:37.000
muss die Datei im Backend erst mal erstellt werden.

19:37.000 --> 19:39.000
Und da haben wir einen Long Polling eingestellt.

19:39.000 --> 19:42.000
Und da gehe ich tatsächlich in unser Produkt-Wiki rein

19:42.000 --> 19:44.000
und schreibe tatsächlich Sachen wieder.

19:44.000 --> 19:46.000
Wir fragen das einmal die Sekunde an.

19:46.000 --> 19:48.000
Das passiert, da gibt es ein Time-Out.

19:48.000 --> 19:51.000
Nach 30 Sekunden die Fehlermeldungen zeigen wir an,

19:51.000 --> 19:53.000
wenn das nicht passiert.

19:53.000 --> 19:55.000
Das sehe ich auch ganz klar bei mir.

19:55.000 --> 19:57.000
Das ist für mich eine technische Beschreibung.

19:57.000 --> 19:59.000
Klar könnte man jetzt auch irgendwie behaupten,

19:59.000 --> 20:01.000
das ist doch Produktentscheidungen.

20:01.000 --> 20:04.000
Aber da finde ich auch sind die Grenzen ein bisschen fließender.

20:04.000 --> 20:07.000
Und da habe ich das mal ganz genau runtergeschrieben,

20:07.000 --> 20:09.000
wie das funktioniert.

20:09.000 --> 20:11.000
Und habe auch mit angemerkt,

20:11.000 --> 20:13.000
wir könnten jetzt dieses gleiche Exportiertool

20:13.000 --> 20:15.000
natürlich auch für andere Features verwenden

20:15.000 --> 20:17.000
und welche Schritte dafür notwendig werden.

20:17.000 --> 20:19.000
Aber zurück zu kommen auf Mermaid Chairs.

20:19.000 --> 20:21.000
Kennt ihr das schon mal gehört?

20:21.000 --> 20:23.000
Nein, ich kenne es tatsächlich nicht.

20:23.000 --> 20:25.000
Es ist großartig.

20:25.000 --> 20:27.000
Damit kann man jetzt zeichnen.

20:27.000 --> 20:29.000
Mit Markdowns ungefähr.

20:29.000 --> 20:31.000
Also die Syntax, man muss es erstmal lernen.

20:31.000 --> 20:33.000
Aber dann ist es super.

20:33.000 --> 20:35.000
Da kann man von UML Diagrammen,

20:35.000 --> 20:37.000
ich mache Klassendiagramme

20:37.000 --> 20:39.000
für Komponenten.

20:39.000 --> 20:41.000
Naja, ich misbrauche die so ein bisschen.

20:41.000 --> 20:43.000
Ich zutande immer so rum, als wäre meine Komponente

20:43.000 --> 20:45.000
jetzt eine Klasse.

20:45.000 --> 20:47.000
Und auch so Flow Charts kann man damit malen.

20:47.000 --> 20:49.000
Und auch so Decision Trees aufzeichnen.

20:49.000 --> 20:51.000
Und ich hatte mal gemerkt,

20:51.000 --> 20:53.000
dass es egal wie gut Entwickler

20:53.000 --> 20:55.000
und Entwickler rennen jetzt in den Frameworks

20:55.000 --> 20:57.000
in Size React, Size View, Size Angular.

20:57.000 --> 20:59.000
Aber die Architektur

20:59.000 --> 21:01.000
ist immer noch eine andere Sache.

21:01.000 --> 21:03.000
Oder das Schneiden von Komponenten.

21:03.000 --> 21:05.000
Ist egal, ob man

21:05.000 --> 21:07.000
die perfekte Komponente per se schreiben kann,

21:07.000 --> 21:09.000
wenn man noch nicht weiß,

21:09.000 --> 21:11.000
wie man die eigentlich parent bis zum Child aufbaut.

21:11.000 --> 21:13.000
Und da hatte ich damals

21:13.000 --> 21:15.000
so einen richtigen Decision Tree geschrieben.

21:15.000 --> 21:17.000
Ist da Business Logik drin vorhanden?

21:17.000 --> 21:19.000
Ist es nur UI?

21:19.000 --> 21:21.000
Ist es abgekapselt?

21:21.000 --> 21:23.000
Ist es alleine stehen? Ist es eine Komposition?

21:23.000 --> 21:25.000
In welchen Namenschema

21:25.000 --> 21:27.000
dann das so befolgt?

21:27.000 --> 21:29.000
Und da steupe ich gerade wieder über den Punkt.

21:29.000 --> 21:31.000
Naming Conventions.

21:31.000 --> 21:33.000
Lizzie, habt ihr Naming Convention?

21:33.000 --> 21:35.000
Und wie streng bist du?

21:35.000 --> 21:37.000
Naming Conventions ist immer schwierig.

21:37.000 --> 21:39.000
Wir haben viel Standard-Linting,

21:39.000 --> 21:41.000
so HHS-Linting,

21:41.000 --> 21:43.000
was halt schon viel hilft.

21:43.000 --> 21:45.000
Aber

21:45.000 --> 21:47.000
ich habe halt dann Guides geschrieben

21:47.000 --> 21:49.000
für View,

21:49.000 --> 21:51.000
für JavaScript,

21:51.000 --> 21:53.000
für CSS.

21:53.000 --> 21:55.000
Und da haben wir schon so Conventions.

21:55.000 --> 21:57.000
Aber es ist halt dann schwierig,

21:57.000 --> 21:59.000
wenn sehr viele Entwickler arbeiten,

21:59.000 --> 22:01.000
wenn es möglich ist.

22:01.000 --> 22:03.000
Mittlerweile haben wir halt um die

22:03.000 --> 22:05.000
20 Frontenentwickler,

22:05.000 --> 22:07.000
die an demselben Repo arbeiten.

22:07.000 --> 22:09.000
So ist es schon sehr mono-repo-mäßig.

22:09.000 --> 22:11.000
Und

22:11.000 --> 22:13.000
da wird es immer schwieriger,

22:13.000 --> 22:15.000
dass du das so einhaltest.

22:15.000 --> 22:17.000
Wir haben schon Conventions,

22:17.000 --> 22:19.000
aber es ist dann für mich oft besser,

22:19.000 --> 22:21.000
das über das Linting zu lösen,

22:21.000 --> 22:23.000
wenn es möglich ist.

22:23.000 --> 22:25.000
Ja, das ist mittlerweile mein Ansatz an das.

22:25.000 --> 22:27.000
Aber es geht natürlich nicht

22:27.000 --> 22:29.000
um die Naming Conventions.

22:29.000 --> 22:31.000
Das heißt, ich glaube, grundsätzlich

22:31.000 --> 22:33.000
so ein paar klare Conventions,

22:33.000 --> 22:35.000
die auch so eingehalten werden,

22:35.000 --> 22:37.000
brauchen und die müssen auch niedergeschrieben sein.

22:37.000 --> 22:39.000
Und das haben wir halt je nach Technologie,

22:39.000 --> 22:41.000
würde ich sagen.

22:41.000 --> 22:43.000
Ja.

22:43.000 --> 22:45.000
Schöpft mit deiner langjährigen Erfahrung.

22:45.000 --> 22:47.000
Wie schaut es bei dir aus

22:47.000 --> 22:49.000
mit Naming Conventions

22:49.000 --> 22:51.000
und Einhalten

22:51.000 --> 22:53.000
und Überprüfen

22:53.000 --> 22:55.000
und Pull Request blockieren?

22:55.000 --> 22:57.000
Bitte.

22:57.000 --> 22:59.000
Siehst du dich?

22:59.000 --> 23:01.000
Also, ich finde das auf jeden Fall

23:01.000 --> 23:03.000
gut und wichtig.

23:03.000 --> 23:05.000
Genau.

23:05.000 --> 23:07.000
Ich durfte mich

23:07.000 --> 23:09.000
auch mit dem Thema

23:09.000 --> 23:11.000
noch gerade so ein bisschen beschäftigen

23:11.000 --> 23:13.000
so aus quasi eher...

23:13.000 --> 23:15.000
Also, ich habe das Thema so ein bisschen

23:15.000 --> 23:17.000
aufbereitet für Nicht-Entwicklerinnen

23:17.000 --> 23:19.000
und Entwickler.

23:19.000 --> 23:21.000
Und genau, da geht es ja

23:21.000 --> 23:23.000
eigentlich darum,

23:23.000 --> 23:25.000
wie das Lesen von

23:25.000 --> 23:27.000
Funim Coach

23:27.000 --> 23:29.000
so einfach wie möglich zu machen.

23:29.000 --> 23:31.000
Also, dass du die schnelle

23:31.000 --> 23:33.000
einfindest, dass du

23:33.000 --> 23:35.000
quasi, so wie bei Texten

23:35.000 --> 23:37.000
eben nicht einmal duzen, einmal siezen hast.

23:37.000 --> 23:39.000
Das ist dann so quasi,

23:39.000 --> 23:41.000
machen wir Camel Case

23:41.000 --> 23:43.000
oder Keybub Case

23:43.000 --> 23:45.000
oder Pascal Case Variablen.

23:45.000 --> 23:47.000
Am Ende ist es egal, aber man muss sich

23:47.000 --> 23:49.000
einfach nur einigen auf irgendwas

23:49.000 --> 23:51.000
und das andere

23:51.000 --> 23:53.000
auch irgendwie ein Programmierstil haben,

23:53.000 --> 23:55.000
der nicht versucht, zu clever

23:55.000 --> 23:57.000
zu sein, der irgendwie

23:57.000 --> 23:59.000
erklärt im Prinzip von alleine was,

23:59.000 --> 24:01.000
was man da tut.

24:01.000 --> 24:03.000
Und genau

24:03.000 --> 24:05.000
eine Benahmung, also jetzt mal abgesehen

24:05.000 --> 24:07.000
von der Form, also

24:07.000 --> 24:09.000
Camel Case und so weiter, würde ich jetzt so

24:09.000 --> 24:11.000
als Form sehen, ist also

24:11.000 --> 24:13.000
das ist natürlich schwierig,

24:13.000 --> 24:15.000
also, weil Naming Things

24:15.000 --> 24:17.000
ist hart und so.

24:17.000 --> 24:19.000
Da treffende Worte

24:19.000 --> 24:21.000
für zu finden, aber eben

24:21.000 --> 24:23.000
vielleicht auch so Dinge wie,

24:23.000 --> 24:25.000
nehm halt keine Abkürzung, das sei doof

24:25.000 --> 24:27.000
oder sei nicht Albern in deinem Code,

24:27.000 --> 24:29.000
sei professionell,

24:29.000 --> 24:31.000
so Dinge.

24:31.000 --> 24:33.000
Ja, aber das

24:33.000 --> 24:35.000
ist dann, also ich finde,

24:35.000 --> 24:37.000
das sumiert sich schon ganz schön auf,

24:37.000 --> 24:39.000
was man so für Ansprüche hat

24:39.000 --> 24:41.000
an Leute, die Code schreiben

24:41.000 --> 24:43.000
und natürlich schaffen,

24:43.000 --> 24:45.000
die das nicht immer und dann

24:45.000 --> 24:47.000
wenn man da drauf guckt,

24:47.000 --> 24:49.000
man findet halt immer was,

24:49.000 --> 24:51.000
man findet sowieso bei anderen Leuten immer mehr

24:51.000 --> 24:53.000
als bei einem selbst

24:53.000 --> 24:55.000
und ja, da muss man

24:55.000 --> 24:57.000
dann so eine gute Balance finden aus,

24:57.000 --> 24:59.000
hey, ist jetzt auch okay,

24:59.000 --> 25:01.000
lass es mal so und

25:01.000 --> 25:03.000
hier müssen wir irgendwie nochmal

25:03.000 --> 25:05.000
angehen.

25:05.000 --> 25:07.000
Ich glaube, ich habe erst die Tage

25:07.000 --> 25:09.000
jetzt ein Tweet von Sarah Dressner

25:09.000 --> 25:11.000
gesehen, ja, Tweet noch Twitter,

25:11.000 --> 25:13.000
dass

25:13.000 --> 25:15.000
der Grund, warum

25:15.000 --> 25:17.000
das Senior Dress

25:17.000 --> 25:19.000
so auf den Namings bestehen

25:19.000 --> 25:21.000
ist, weil wir alle schon mal über

25:21.000 --> 25:23.000
unseren eigenen Sachen gesteupert sind,

25:23.000 --> 25:25.000
wo wir damals dachten, ja, das ist jetzt nicht so wichtig

25:25.000 --> 25:27.000
und sich diese Kleinigkeit

25:27.000 --> 25:29.000
mit so einem

25:29.000 --> 25:31.000
Rattenschwanz dann später durchgeslingelt

25:31.000 --> 25:33.000
hat, wie man sie es wirklich niemals hätte vorstellen können,

25:33.000 --> 25:35.000
hätte man das nicht schon mal selber erlebt.

25:37.000 --> 25:39.000
Eine Frage zu

25:39.000 --> 25:41.000
Boolean Variablen.

25:41.000 --> 25:43.000
Okay.

25:43.000 --> 25:45.000
How many naming conventions?

25:45.000 --> 25:47.000
Ich frag mal mit dir an,

25:47.000 --> 25:49.000
weil du hast schon was gesagt, du hast Augenkontakt

25:49.000 --> 25:51.000
mit mir.

25:51.000 --> 25:53.000
Wie sind euren naming conventions

25:53.000 --> 25:55.000
für bulische Werte?

25:55.000 --> 25:57.000
Auch ein Plural dann,

25:57.000 --> 25:59.000
so in der Liste oder was weiß ich?

25:59.000 --> 26:01.000
Ja, Boolean sind ja

26:01.000 --> 26:03.000
letztendlich so

26:03.000 --> 26:05.000
State,

26:05.000 --> 26:07.000
Zustandsstatements

26:07.000 --> 26:09.000
und

26:09.000 --> 26:11.000
da habe ich das idealerweise so

26:11.000 --> 26:13.000
wie

26:13.000 --> 26:15.000
zum Beispiel auch wenn ich irgendwie BAM schreibe

26:15.000 --> 26:17.000
oder so, dass ich sowas wie

26:17.000 --> 26:19.000
Has, blah, blah oder is

26:19.000 --> 26:21.000
irgendwas

26:21.000 --> 26:23.000
und genau und dann ist halt noch wichtig,

26:23.000 --> 26:25.000
dass man das nicht so formuliert,

26:25.000 --> 26:27.000
dass man quasi dann eine Negation

26:27.000 --> 26:29.000
im Namen hat, die man dann

26:29.000 --> 26:31.000
auf Fault setzt. Weil dann hat man

26:31.000 --> 26:33.000
die doppelte Negation und

26:33.000 --> 26:35.000
kann man machen, aber ist halt schon wieder

26:35.000 --> 26:37.000
schwierig

26:37.000 --> 26:39.000
zu verstehen, was denn da gemacht

26:39.000 --> 26:41.000
werden soll. Ich bin ein großer Fan

26:41.000 --> 26:43.000
von is irgendwas oder has

26:43.000 --> 26:45.000
irgendwas.

26:47.000 --> 26:49.000
Ich habe jetzt da gerade nachgeschaut,

26:49.000 --> 26:51.000
was ich da geschrieben habe

26:51.000 --> 26:53.000
in unserer Convention und das ist genau

26:53.000 --> 26:55.000
das, was der Chef gerade gesagt hat.

26:55.000 --> 26:57.000
Is loading

26:57.000 --> 26:59.000
or has folders

26:59.000 --> 27:01.000
und halt nicht not.

27:01.000 --> 27:03.000
Dass man halt das sehr logisch,

27:03.000 --> 27:05.000
dass er halt auch so lesbar ist, dass es

27:05.000 --> 27:07.000
ein Boolean ist.

27:07.000 --> 27:09.000
Ja, interessant.

27:09.000 --> 27:11.000
Weil wir hatten letztens die Diskussion,

27:11.000 --> 27:13.000
ob wir vielleicht sogar, also

27:13.000 --> 27:15.000
mir fällt auch ein is loading

27:15.000 --> 27:17.000
has items

27:17.000 --> 27:19.000
und

27:19.000 --> 27:21.000
show item

27:21.000 --> 27:23.000
und wir haben uns überlegt, ob wir

27:23.000 --> 27:25.000
das auf eins reduzieren

27:25.000 --> 27:27.000
und alles mit is prefixen

27:27.000 --> 27:29.000
und auch nicht sowas we are irgendwas,

27:29.000 --> 27:31.000
sondern quasi in ein

27:31.000 --> 27:33.000
grammatikalisch inkorrektes Englisch wechseln

27:33.000 --> 27:35.000
und statt

27:35.000 --> 27:37.000
show item

27:37.000 --> 27:39.000
sowas sagen wie is item

27:39.000 --> 27:41.000
is loading

27:41.000 --> 27:43.000
ist, keine Ahnung, fällt mir nicht so gut auf.

27:43.000 --> 27:45.000
Und das war, das ist schwierig.

27:45.000 --> 27:47.000
Ich glaube, wir machen,

27:47.000 --> 27:49.000
ich glaube, jetzt ist es nicht durch

27:49.000 --> 27:51.000
und das war auch der Moment,

27:51.000 --> 27:53.000
weil da manche einfach so, ich selber

27:53.000 --> 27:55.000
auch drüber stolper, weil ich will auch

27:55.000 --> 27:57.000
schreiben, hey ist Borda, ich will eigentlich

27:57.000 --> 27:59.000
nicht schreiben, is Borda.

27:59.000 --> 28:01.000
Und das war so eine Sache, die sehe ich

28:01.000 --> 28:03.000
dann jetzt immer noch unterschiedlich

28:03.000 --> 28:05.000
und wir haben größere Probleme

28:05.000 --> 28:07.000
als sowas. Ja, ich glaube,

28:07.000 --> 28:09.000
ich würde das aber auch nicht machen,

28:09.000 --> 28:11.000
weil das ist ja Sinn,

28:11.000 --> 28:13.000
also das verschluckt ja den Sinn.

28:13.000 --> 28:15.000
Also danach, das ist ja so,

28:15.000 --> 28:17.000
das erzeugt ja mehr Fragezeichen im Kopf

28:17.000 --> 28:19.000
oder

28:19.000 --> 28:21.000
also

28:21.000 --> 28:23.000
ist Borda jetzt zum Beispiel, also

28:23.000 --> 28:25.000
es würde auf jeden Fall Fragezeichen

28:25.000 --> 28:27.000
in meinem Kopf auslösen, wenn ich diesen

28:27.000 --> 28:29.000
Code sehen würde

28:29.000 --> 28:31.000
und ich könnte mir jetzt nicht

28:31.000 --> 28:33.000
vorstellen, was das tut.

28:33.000 --> 28:35.000
Also

28:35.000 --> 28:37.000
ich würde dann wahrscheinlich denken,

28:37.000 --> 28:39.000
ist Borda okay, das würde ich jetzt noch

28:39.000 --> 28:41.000
verstehen, aber ist, die Komponente

28:41.000 --> 28:43.000
ist jetzt selbst der Rahmen

28:43.000 --> 28:45.000
oder sowas? Okay,

28:45.000 --> 28:47.000
merkwürdige Komponente.

28:47.000 --> 28:49.000
Ja,

28:49.000 --> 28:51.000
auch ganz viel bei

28:51.000 --> 28:53.000
Permissions, also somit

28:53.000 --> 28:55.000
kann der User was machen

28:55.000 --> 28:57.000
und dann macht weder ist noch es Sinn,

28:57.000 --> 28:59.000
die sind ja dann so

28:59.000 --> 29:01.000
es ist kein something

29:01.000 --> 29:03.000
und das

29:03.000 --> 29:05.000
und das,

29:05.000 --> 29:07.000
wie ich mir das angeschaut habe, wie das bei uns ist

29:07.000 --> 29:09.000
war dann auch der Schluss, also es geht

29:09.000 --> 29:11.000
nicht nur mit es, weil es einfach nicht so schön

29:11.000 --> 29:13.000
lesbar ist wie

29:13.000 --> 29:15.000
die anderen Dinge.

29:15.000 --> 29:17.000
Ja,

29:17.000 --> 29:19.000
aber das stimmt schon, ich glaube so

29:19.000 --> 29:21.000
als

29:21.000 --> 29:23.000
die erfahrene Person

29:23.000 --> 29:25.000
im Team, guckt man schon

29:25.000 --> 29:27.000
eben vermehrt

29:27.000 --> 29:29.000
hier und da rein, wie so

29:29.000 --> 29:31.000
die Dinge laufen, dass man die auch ein bisschen

29:31.000 --> 29:33.000
einfangen kann, also früh genug

29:33.000 --> 29:35.000
bevor

29:35.000 --> 29:37.000
irgendwelche Züge abfahren

29:37.000 --> 29:39.000
in irgendwelche

29:39.000 --> 29:41.000
Namingrichtungen, die halt dann wirklich

29:41.000 --> 29:43.000
einfach irgendwann problematisch werden

29:43.000 --> 29:45.000
oder wenn es dann zu viel wird oder so.

29:45.000 --> 29:47.000
Es

29:47.000 --> 29:49.000
ist natürlich auch so, dass

29:49.000 --> 29:51.000
je mehr man guckt,

29:51.000 --> 29:53.000
desto mehr findet man auch, aber

29:53.000 --> 29:55.000
vielleicht ist das ja auch so ein bisschen

29:55.000 --> 29:57.000
für man auch da ist und dass man so

29:57.000 --> 29:59.000
Guidance gibt und berät

29:59.000 --> 30:01.000
und irgendwie versucht

30:01.000 --> 30:03.000
so ein bisschen das Team

30:03.000 --> 30:05.000
gleichticken zu lassen, damit man

30:05.000 --> 30:07.000
irgendwann vielleicht inbählich ist. Was

30:07.000 --> 30:09.000
man natürlich nicht ist, weil dann kommen wieder

30:09.000 --> 30:11.000
neue Leute ins Team und man ist eigentlich

30:11.000 --> 30:13.000
dauerbischäftigt.

30:13.000 --> 30:15.000
Ja, was mich jetzt

30:15.000 --> 30:17.000
interessieren würde ist

30:17.000 --> 30:19.000
ihr seid ja

30:19.000 --> 30:21.000
beide

30:21.000 --> 30:23.000
dauerhaft remote

30:23.000 --> 30:25.000
in einem Teams Zugang.

30:25.000 --> 30:27.000
Stellt euch das vor

30:27.000 --> 30:29.000
noch mal zutschliche Schwierigkeiten

30:29.000 --> 30:31.000
oder

30:31.000 --> 30:33.000
also inwiefern

30:33.000 --> 30:35.000
challenget euch das oder

30:35.000 --> 30:37.000
ist das eigentlich

30:37.000 --> 30:39.000
bei dem was ihr tut

30:39.000 --> 30:41.000
für euch kein

30:41.000 --> 30:43.000
Erschwerung

30:43.000 --> 30:45.000
oder keine Hindernis und fühlt sich das

30:45.000 --> 30:47.000
im Prinzip an wie wenn ihr

30:47.000 --> 30:49.000
mit euren Kolleginnen und Kollegen

30:49.000 --> 30:51.000
im gleichen Büro wert oder so.

30:51.000 --> 30:53.000
Was würdet ihr da sagen?

30:53.000 --> 30:55.000
Ich glaube, wann jetzt

30:55.000 --> 30:57.000
du hast in der Firma ja auch immer schon

30:57.000 --> 30:59.000
remote gearbeitet, ne?

30:59.000 --> 31:01.000
Mehr oder weniger

31:01.000 --> 31:03.000
es ist ein Münchner Startup

31:03.000 --> 31:05.000
und ich hab

31:05.000 --> 31:07.000
mitten während Corona angefangen

31:07.000 --> 31:09.000
kurze Eingrufe, das ist

31:09.000 --> 31:11.000
das ist Savi, ne?

31:11.000 --> 31:13.000
Diese App die Lisi gerade eben erwähnt hatte

31:13.000 --> 31:15.000
das haben wir nämlich gar nicht aufgelöst, warum

31:15.000 --> 31:17.000
du dich so übergefreut hast.

31:17.000 --> 31:19.000
Es klingt jetzt so, es klingt so wie

31:19.000 --> 31:21.000
ein klug eingeworfener Satz, aber ich hab

31:21.000 --> 31:23.000
es tatsächlich, ich hab Schäme schon dafür, es war

31:23.000 --> 31:25.000
wirklich keine Absicht.

31:25.000 --> 31:27.000
Zudem ganz am Anfang haben wir auch ein bisschen

31:27.000 --> 31:29.000
einen anderen Fokus noch gehabt

31:29.000 --> 31:31.000
und auf jeden Fall ich hatte mit dem Zug

31:31.000 --> 31:33.000
reinfahren müssen und da gab es doch keine

31:33.000 --> 31:35.000
Impfungen und da hab ich gesagt, ich fühle

31:35.000 --> 31:37.000
mich so unwohl in den Zug

31:37.000 --> 31:39.000
nach München zu fahren und

31:39.000 --> 31:41.000
wir hatten, wir waren ja so eine kleine

31:41.000 --> 31:43.000
Bude damals noch und waren in

31:43.000 --> 31:45.000
einem Shared Office Space

31:45.000 --> 31:47.000
und ich hab mich ernsthaft nicht wohl gefühlt

31:47.000 --> 31:49.000
und dann war es so, ach so, du fühlst

31:49.000 --> 31:51.000
dich nicht wohl, ja dann sehen wir uns

31:51.000 --> 31:53.000
morgen, also es ist so quasi so heimgeschickt

31:53.000 --> 31:55.000
worden, so mittags um zwölf, ich so, nein

31:55.000 --> 31:57.000
heute bin ich an der Nähe, du gehst zu Hause

31:57.000 --> 31:59.000
und ja, dann hat

31:59.000 --> 32:01.000
das hat sich dann so ergeben

32:01.000 --> 32:03.000
also das war nie so

32:03.000 --> 32:05.000
kommen wir jetzt remote, sondern

32:05.000 --> 32:07.000
alle waren ja in der Schwebe, wie geht

32:07.000 --> 32:09.000
es jetzt eigentlich weiter und

32:09.000 --> 32:11.000
dann hat halt diese Pandemie

32:11.000 --> 32:13.000
einfach nicht aufgehört

32:13.000 --> 32:15.000
und dann kam es für Impfungen, aber es

32:15.000 --> 32:17.000
war nicht aufgehört

32:17.000 --> 32:19.000
und zu einem

32:19.000 --> 32:21.000
unbestimmten Zeitpunkt haben

32:21.000 --> 32:23.000
wir dann auch

32:23.000 --> 32:25.000
Personen außerhalb von München bekommen

32:25.000 --> 32:27.000
also das ging dann, ich glaube es fing

32:27.000 --> 32:29.000
sogar schnell an mit Italien, das ist

32:29.000 --> 32:31.000
schon Europa war statt Deutschland

32:31.000 --> 32:33.000
und ich glaube

32:33.000 --> 32:35.000
jetzt sind wir wirklich so Berlin bis

32:35.000 --> 32:37.000
Italien ein bisschen verteilt, weiter

32:37.000 --> 32:39.000
jetzt geht es doch nicht raus

32:39.000 --> 32:41.000
dann so mit die Berliner Personen die

32:41.000 --> 32:43.000
die am weitesten wegwohnt wahrscheinlich

32:43.000 --> 32:45.000
gut, ich mein mit dem Zug kannst du jetzt schnell

32:45.000 --> 32:47.000
herfahren, kilometer weiter ist es vielleicht

32:47.000 --> 32:49.000
wieder mehr, einer unserer Italiener

32:49.000 --> 32:51.000
ist eigentlich so in Rom Gegend

32:51.000 --> 32:53.000
oder in Berlin

32:53.000 --> 32:55.000
und jetzt ist es so, was ich schon immer

32:55.000 --> 32:57.000
schlecht fand oder

32:57.000 --> 32:59.000
zumindest dann eben schlecht gelöst fand

32:59.000 --> 33:01.000
ist wenn nur ein Teil

33:01.000 --> 33:03.000
remote sitzt und ich denke

33:03.000 --> 33:05.000
auch das könnte man gut lösen

33:05.000 --> 33:07.000
aber ich habe das Gefühl es ist oft

33:07.000 --> 33:09.000
untergegangen, dass man es überhaupt versucht

33:09.000 --> 33:11.000
zu lösen, also ich war

33:11.000 --> 33:13.000
Jahre her in anderen Firmen auch bei

33:13.000 --> 33:15.000
Projekten dabei wo nur eine Person

33:15.000 --> 33:17.000
aus Stadt X Y

33:17.000 --> 33:19.000
kam, die dann vergessen

33:19.000 --> 33:21.000
wurde, dass man Hangout aufmachen muss

33:21.000 --> 33:23.000
oder sowas und das ist ja natürlich

33:23.000 --> 33:25.000
ganz, das geht natürlich gar nicht

33:25.000 --> 33:27.000
und

33:27.000 --> 33:29.000
jetzt so die Situation mit paar Leuten

33:29.000 --> 33:31.000
im Büro

33:31.000 --> 33:33.000
da hat man noch die Schwierigkeit

33:33.000 --> 33:35.000
wenn jetzt 3 Leute im Büro

33:35.000 --> 33:37.000
sind und 3 zu Hause

33:37.000 --> 33:39.000
ist es gut gelöst, dass die 3 Leute

33:39.000 --> 33:41.000
im Büro einen Meetingraum haben

33:41.000 --> 33:43.000
dass sie sprechen können, weil gerade im Shared

33:43.000 --> 33:45.000
Office Base aber wahrscheinlich auch einfach bei Firmen

33:45.000 --> 33:47.000
überall hat man pauschal Platzmangel

33:47.000 --> 33:49.000
und wo kann man reden

33:49.000 --> 33:51.000
und wo sind Hintergrundgeräusche

33:51.000 --> 33:53.000
und für mich war es dann

33:53.000 --> 33:55.000
wirklich so, dass ich immer und immer

33:55.000 --> 33:57.000
mehr zu Hause geblieben bin, weil ja

33:57.000 --> 33:59.000
natürlich gerade mein Team

33:59.000 --> 34:01.000
meine Entwickler und Entwicklerin

34:01.000 --> 34:03.000
remote sind, also es hilft ja quasi

34:03.000 --> 34:05.000
mir nichts ins Büro zu gehen

34:05.000 --> 34:07.000
wenn die Devs woanders sitzen

34:07.000 --> 34:09.000
dann gehe ich ins Büro und horke

34:09.000 --> 34:11.000
mir in der Telefonzelle

34:11.000 --> 34:13.000
und ich würde sagen

34:13.000 --> 34:15.000
es hat trade-offs

34:15.000 --> 34:17.000
aber die kann man alle lösen und das Wichtigste

34:17.000 --> 34:19.000
ist erstmal zu kommunizieren und erstmal die Leute

34:19.000 --> 34:21.000
zu fragen, wie findest du das überhaupt

34:21.000 --> 34:23.000
weil manche Leute finden super

34:23.000 --> 34:25.000
manche Leute finden es nicht so super

34:25.000 --> 34:27.000
und für mich ist das Wichtigste, dass ich mich

34:27.000 --> 34:29.000
darauf einstehen kann, wie die verschiedenen

34:29.000 --> 34:31.000
Personen das jetzt eigentlich finden

34:31.000 --> 34:33.000
und

34:33.000 --> 34:35.000
ich sehe auch, hin und wieder treffen wir uns

34:35.000 --> 34:37.000
im Büro

34:37.000 --> 34:39.000
und dann sehe ich auch Personen aufblühen

34:39.000 --> 34:41.000
und auf einmal fragen mich

34:41.000 --> 34:43.000
so viel mehr Fragen und ich so

34:43.000 --> 34:45.000
warum fragst du mich das sonst denn alles nicht

34:45.000 --> 34:47.000
und dann ist das ja, ich will halt gestören

34:47.000 --> 34:49.000
und hatteln und da, da, da

34:49.000 --> 34:51.000
genau jetzt habe ich gerade hatteln gesagt

34:51.000 --> 34:53.000
deswegen versuche ich so eine Slackhattel

34:53.000 --> 34:55.000
ja

34:55.000 --> 34:57.000
dass das normalisiert wird

34:57.000 --> 34:59.000
dass man einfach hatteln kann

34:59.000 --> 35:01.000
es hat auf jeden Fall

35:01.000 --> 35:03.000
ganz Probleme haben aber ich denke, sie sind lösbar

35:03.000 --> 35:05.000
ich muss sagen, ich bin wahnsinnig gerne

35:05.000 --> 35:07.000
daheim

35:07.000 --> 35:09.000
also, finde ich es eher gut

35:09.000 --> 35:11.000
Lizzy, wie schaut es bei euch aus?

35:11.000 --> 35:13.000
ihr hattet noch nie die Wahl?

35:13.000 --> 35:15.000
da wusst ihr jeder, worauf man sich darauf einlässt?

35:15.000 --> 35:17.000
ja, ich glaube, wenn du bei Storyblock

35:17.000 --> 35:19.000
anfängst, dann ist dir das schon klar

35:19.000 --> 35:21.000
dass es kein Büro geben wird

35:21.000 --> 35:23.000
aber es gibt bei uns auch die Option

35:23.000 --> 35:25.000
dass du zum Beispiel in einem Co-Working-Space

35:25.000 --> 35:27.000
arbeitest, wenn du sagst du hast daheim

35:27.000 --> 35:29.000
nicht den Raum oder so

35:29.000 --> 35:31.000
aber es gibt halt, wir haben einfach kein Büro

35:31.000 --> 35:33.000
und das Produkt hier

35:33.000 --> 35:35.000
ist sehr stark in Brasilien

35:35.000 --> 35:37.000
weil einfach einer der Eigentümer

35:37.000 --> 35:39.000
und der technische Leiter

35:39.000 --> 35:41.000
eigentlich in Brasilien ist

35:41.000 --> 35:43.000
und der anfängt schon sehr viel angefangen

35:43.000 --> 35:45.000
an in Brasilien anzustellen

35:45.000 --> 35:47.000
und für mich ist die größte Herausforderung

35:47.000 --> 35:49.000
an diesem fully remote wirklich

35:49.000 --> 35:51.000
auf die Zeitzonen

35:51.000 --> 35:53.000
also dadurch, dass ich dann halt mit Leuten

35:53.000 --> 35:55.000
arbeite

35:55.000 --> 35:57.000
bei mir ist es hauptsächlich

35:57.000 --> 35:59.000
viel die brasilianische amerikanische Zeitzone

35:59.000 --> 36:01.000
es können dann auch Leute sein

36:01.000 --> 36:03.000
aus Indien oder aus Afrika

36:03.000 --> 36:05.000
oder was auch immer

36:05.000 --> 36:07.000
und die Spanne wird so klein

36:07.000 --> 36:09.000
dass man Video-Meetings hat

36:09.000 --> 36:11.000
das heißt, ich hab halt dann da jetzt ein Team

36:11.000 --> 36:13.000
und ich hab da auch Juniors

36:13.000 --> 36:15.000
und plötzlich hab ich halt nur noch

36:15.000 --> 36:17.000
ein bis zwei Stunden am Tag in denen ich

36:17.000 --> 36:19.000
Synchron kommunizieren kann

36:19.000 --> 36:21.000
das heißt voll viel von dem

36:21.000 --> 36:23.000
wo ich mich auch fokussiert hab

36:23.000 --> 36:25.000
ist wie kann ich Dinge auch als Synchron machen

36:25.000 --> 36:27.000
einfach weil ich die Zeit nicht hab

36:27.000 --> 36:29.000
Video-Meetings zu haben

36:29.000 --> 36:31.000
die ich manchmal brauche

36:33.000 --> 36:35.000
und die andere Herausforderung

36:35.000 --> 36:37.000
ist natürlich

36:37.000 --> 36:39.000
dass es gar kein Büro gibt

36:41.000 --> 36:43.000
ist glaube ich

36:43.000 --> 36:45.000
also ich glaube remote first

36:45.000 --> 36:47.000
funktioniert wirklich gut wenn es

36:47.000 --> 36:49.000
nirgendwo Büros gibt

36:49.000 --> 36:51.000
weil dann einfach alle dieselbe Basis haben

36:51.000 --> 36:53.000
und das merke ich bei uns auch

36:53.000 --> 36:55.000
dass es einfacher ist

36:55.000 --> 36:57.000
dass es ein Hybrid ist

36:57.000 --> 36:59.000
ich glaube aber

36:59.000 --> 37:01.000
dass viele Leute auch Hybrid präferieren

37:01.000 --> 37:03.000
dass die auch gern mal im Büro sind

37:03.000 --> 37:05.000
und Leute im Persona sitzen

37:05.000 --> 37:07.000
das heißt, man muss das schon mögen

37:07.000 --> 37:09.000
dass man nie Leute sieht

37:09.000 --> 37:11.000
und nie im Büro sitzt

37:11.000 --> 37:13.000
und bei uns wird es halt gelöst

37:13.000 --> 37:15.000
ein bisschen doch so auch einmal im Jahr

37:15.000 --> 37:17.000
so Team-Meetings wo man mal wohin fahrt

37:17.000 --> 37:19.000
und dann die Leute mal wirklich

37:19.000 --> 37:21.000
im Persona trifft

37:21.000 --> 37:23.000
ja

37:23.000 --> 37:25.000
und dadurch dass die Person nie persönlich trifft

37:25.000 --> 37:27.000
muss dir halt viel mehr Mühe geben

37:27.000 --> 37:29.000
auch eine Beziehung zu schaffen

37:29.000 --> 37:31.000
mit den Leuten zu reden

37:31.000 --> 37:33.000
und das remote zu lösen

37:33.000 --> 37:35.000
oder einen remote-way zu finden

37:35.000 --> 37:37.000
für Dinge die im Person eigentlich sehr einfach sind

37:37.000 --> 37:39.000
also

37:39.000 --> 37:41.000
wie ich war früher in der Uni

37:41.000 --> 37:43.000
bin auch auf dem Büro gesessen

37:43.000 --> 37:45.000
mit dem Café-Küchen gehabt

37:45.000 --> 37:47.000
und es ist sehr einfach

37:47.000 --> 37:49.000
Kollaborationen zu machen

37:49.000 --> 37:51.000
wenn du mal in der Café-Küche sitzt

37:51.000 --> 37:53.000
schneller wie das remote zu machen

37:53.000 --> 37:55.000
und da merke ich auch

37:55.000 --> 37:59.000
dass das an gewisse Grenzen trifft

37:59.000 --> 38:01.000
die halt das im persönlichen nicht hat

38:01.000 --> 38:03.000
also die

38:03.000 --> 38:05.000
die Schwelle ist höher

38:05.000 --> 38:07.000
dann wirklich zu versuchen was umzumünzen

38:07.000 --> 38:09.000
auf remote

38:09.000 --> 38:11.000
über das Zeitzone

38:11.000 --> 38:13.000
ein Problem habe ich noch gar nicht so drüber nachgedacht

38:13.000 --> 38:15.000
also nur um das abschließen zu sagen

38:15.000 --> 38:17.000
wir sind alle bei uns

38:17.000 --> 38:19.000
besser wie in der gleichen Zeitzone

38:19.000 --> 38:21.000
und von daher schaffen wir es auch

38:21.000 --> 38:23.000
ich würde es gar nicht so remote und Asynchron nennen

38:23.000 --> 38:25.000
sondern wir haben trotzdem Kernarbeitszeiten

38:25.000 --> 38:27.000
und das macht es

38:27.000 --> 38:29.000
wahrscheinlich deutlich einfacher

38:29.000 --> 38:31.000
aber das sagen ja auch

38:31.000 --> 38:33.000
alle die in so globalen Unternehmen

38:33.000 --> 38:35.000
arbeiten

38:35.000 --> 38:37.000
dass diese

38:37.000 --> 38:39.000
Zeitzonenmanagement

38:39.000 --> 38:41.000
irgendwie das das schwierigste ist

38:41.000 --> 38:43.000
oder das

38:43.000 --> 38:45.000
anstrengendste

38:45.000 --> 38:47.000
ich wollte nur noch kurz fragen

38:47.000 --> 38:49.000
ob es bei euch ist

38:49.000 --> 38:51.