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Devemos inovar só quando há perspectiva de lucro imediato? Yoshimiti Matsusaki, CEO da Finnet,explica como a inovação se relaciona com o faturamento das empresas e como conciliar as duas pontas visando o crescimento sustentado no longo prazo.
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Sobre o entrevistado
Yoshimiti Matsusaki é formado em administração, psicologia e engenharia elétrica pela Universidade de São Paulo. Tem quase três décadas de experiência no mercado de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC). Em 2003 foi o co-fundador da Finnet, desde então já atuou como diretor de produtos e serviços, diretor de marketing e atualmente é CEO e Co-founder da empresa. No decorrer da sua carreira especializou-se em Processos de Negócios, Gerenciamento de Serviços de TI, Aplicativos de Gerenciamento de Rede, Serviços Financeiros e Soluções SaaS. |
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